KAİZEN ŞART DESEK, AMACI NEDİR DENİLİR Mİ ACABA?

Rekabet ve stratejiler değişiyor. Peki ya rekabetçiler bunun için ne yapıyor?

Sürekli farklılaşan ve gelişen dünya da değişimi yakalamak ve iyileşmeyi sağlamak adına işletmelerin ve çalışanlarının çabası oldukça büyük oluyor. Bu değişime ayak uydurmak için sürekli iyileşmeyi hedeflemek ve uygulamak geminin rotasını da belirliyor. Zaten değişime yeşil ışık yakmayan her birey ve işletme zamanın gerisinde kalıp geçmişten gülümsüyor bizlere.

Peki ya değişim ve gelişimi yakalamak, geçmişten değil de şu an ki zamandan gülümsemek için KAİZEN şart desek, nedir bu KAİZEN, amacı nedir denilir mi acaba?

KAİZEN;

Kısa ve öz tanımlama ile sürekli iyileştirmedir. Küçük adımlar ile ilerleyen, çıktısında değişimi ve iyileştirmeyi hedefleyen, bu iyileşmeyi de sürekli olarak devam ettiren felsefenin tam kendisidir.

Standart durumundan daha karlı ve daha iyi hale getirdiğimiz her şeye kaizen denilebilir. Kaizenin uygulanması için bir sınırlama yoktur; her alan, sektör, ekipman veya konu için uygulanabilir. Burada dikkat çekilmesi gereken en önemli nokta ise; Standardından sapmış ve kötüye gidiş eğilimi gösteren proses veya ekipmanı standardına getirmenin bir kaizen olmayacağıdır.

Küçük adımlarla yapılan bu kaizen faaliyetleri herkes tarafından uygulanırsa ve kültür haline gelirse genel çerçeveden bakıldığı zaman çok büyük çıkarlara ve kazançlara varıldığı gözlemlenebilir.

Aslında Kaizen de kabaca kendi içerisinde Önce-Sonra Kaizen ve Odaklanılmış(Kobetsu) kaizen olarak 2’ye ayrılır.

Peki nedir bu kaizen metotları…

1. ÖNCE SONRA KAİZEN ;

Genellikle sahada çalışan personellerin önerilerinden ortaya çıkan çalışmalardır. Bireysel olarak ve her seviyeden çalışanın uygulayabileceği, analiz yapma gereksinimi duymadan, tecrübe ve hissiyata dayalı, hızlı ve pratik uygulanan çalışmalardır. Her alanda ve konuda uygulanabilir.

Hızlı, pratik ve bireyci yaklaşıma sahip olduğundan dolayı saha içi motivasyonu arttırıcı çalışmalardır. İşletmelerde; Önce sonra kaizen uygulamasının artış eğilimi göstermesi saha içi personellerin yetkinliğinin artışıyla paralellik gösterir.

2. ODAKLANILMIŞ (KOBETSU) KAİZEN ;

Konu özelinde yetkin ve tecrübeli personellerin liderliğinde yürütülen ve takım çalışması gerektiren iyileştirme çalışmalarıdır. Büyük temel kayıplara odaklanır ve hedefe ulaşmak için adımsal faaliyet gösterir. Birden fazla analiz teknikleri kullanmak gerekebilir. Uygulaması uzun ve dikkat gerektirmektedir. Kobetsu kaizenden istenilen mevcut durumun çok iyi izlenmesi ve anormalliğin kök nedenine ulaşmaktır. Kök nedene ulaşıldıktan sonra sorunu ortadan kaldıracak uygulamalar sayesinde belirlenen hedef verilerin elde edilmesi kobetsu kaizenin amacını doğrular niteliktedir.

Kobetsu Kaizen de istenilen sonuç sadece bir proje, yatırım ya da büyük bir revizyon ile sınırlı değildir. Birden fazla Önce Sonra kaizenin birleşiminden de oluşabilir.

Kaizen üretmek; işletmelerin piyasada tutunur kalmasına, rakiplerine fark yaratmasına, müşteri ve çalışan memnuniyetine büyük olanak sağlamaktadır. Rotamızda ilerlerken kaizenlerimiz bizim en büyük yol arkadaşımız olacaktır.